Styret i Norsk Kjøtt er tilfreds med framgangen i driftsresultat; - En klar forbedring i driften var mål nr. én i 2002, sier styreleder Harald Mork. - Nå begynner vi å se resultater av det omfattende og krevende omstillings- og utviklingsarbeidet som konsernet har prioritert de siste årene, sier han.

Konsernsjef Axel Krogvig er også fornøyd med at retningen i årsresultatet har snudd, men presiserer at resultatene ikke kommer av seg selv. -Vi må fortsette å effektivisere driften og ha fokus på kostnader også i tiden framover, sier Krogvig.

Kjøttsamvirkets ull-selskap i England, som påførte konsernet tap i 2001, ble restrukturert i fjor og bidro mot slutten av året med positive tall i regnskapene. Finansresultatet ble sterkt påvirket av den negative utviklingen i aksje- og valutamarkedene og ble 41,8 millioner kroner svakere enn i 2001.

Gilde Norge, som er Kjøttsamvirkets salgs- og markedsselskap, økte omsetningen i sluttmarkedet med vel 6 prosent, til 5,7 milliarder kroner i fjor. Krogvig er spesielt tilfreds med at Gilde-merket styrker posisjonen i fast-food-markedet. – Her ble det lansert nyheter som ble tatt godt i mot i fjor, og nye produktlanseringer står for døren i år – noe som nylig resulterte i en avtale om leveranser til Essos bensinstasjoner over hele landet, sier Krogvig.

Krogvig er bekymret over utviklingen i det generelle kostnadsnivået i Norge, og viser til at både høye lønnsoppgjør, høyt rentenivå og offentlige avgiftsøkninger i stadig sterkere grad øker presset på Kjøttsamvirkets økonomi. Det er likevel en offensiv konsernsjef som retter blikket framover; -Konkurransesituasjonen i landbruksnæringen er under sterkt endringspress. Vi må være den mest nyskapende aktøren i markedet når utviklingstakten rundt oss øker. Større og mer variert produktportefølje, nye markedskonsepter og vurderinger av forretningsmessig samarbeid med andre norske og nordiske ferskvareleverandører er strategiske utfordringer Norsk Kjøttsamvirke allerede er i gang med, sier Axel Krogvig.